読むだけでためになる。ビジネス書の案内です。普段では、気づかない事など大変勉強になります。
レストランのメニューからクイズです！
次の３つの料金表示うち、
一番多く注文が取れたのはどれでしょう？
(１) ￥記号をつけた数字で表示：￥1,200
(２) ￥記号をつけない数字表示：1200
(３) 文字で説明：千二百円
少しの間、考えてみてください。
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それでは、時間になりました。
(2)を選んだあなたはお見事、 正解です！
あなたは、脳科学の視点で
何が最高の成果を生むのかを 理解している
数少ない人かもしれません。
不正解だったあなた、
気にすることはありません。
なぜなら、正解者の中でも
(2)が一番多く注文がとれる理由まで
説明できる人はほとんどいないからです。
ではなぜ（２）が一番注文がとれるのでしょうか？
その理由はこちらのページで明かしています。
↓
http://directlink.jp/tracking/af/1383767/Lcij7go5/
守るべき生活がある
収入がなくなるとまずい
失敗して恥ずかしい思いをしたくない
など、サラリーマンの起業は「リスク」を感じるもの。
一度きりの人生なんだから、
思い切ってやってしまえばいいんじゃないか！
とは、理屈では思うものの、、、
実際、それに踏み切ろうとしたら「臆病」になってしまう…
もしあなたがこのような状況なら、
このページを見てください。。。
臆病者のための、
「科学的」起業法です。
大富豪で世界一の投資家ウォーレン・バフェットが
絶対に投資しない業界があります。
それが「航空会社」です。
彼は1989年に行ったとある航空会社への投資を
「間違いだった」と言って以降、
航空会社への投資を一切していません。
ビジネスモデルが「極端」で利益が出るはずがない、
というのです。
事実、業界の利益率はめちゃくちゃ悪く、
業界別の平均営業利益率ランキングを見ても、
航空業界はワーストグループの常連。
2000年以降の航空業界の平均営業利益率は
マイナスになっている時も多くあります。
そんな中、
1973年以降、米国の景気の動向にかかわらず
黒字経営を続ける数少ない航空会社があります。
サウスウエスト航空です。
創業２年目から40年以上連続で黒字。
1991年湾岸戦争、90年前半の不況、
2001年同時多発テロ、2003年イラク戦争、
2000年中の原油高、2008年金融危機後の大不況の間、
利益を計上し続ける。
（航空業界は2001〜2005、
2008、2009年に赤字を計上している）
1972年〜2002年の投資収益は
全米すべての上場企業の中で最大。
最も働きやすい会社、全米ナンバーワン獲得。
求人採用倍率44.5倍（合格率2.2%）。
など、航空業界で飛び抜けて優秀な会社です。
その理由は「戦略」にあります。
教科書にもたびたび登場し、
「戦略の古典的名作」と賞賛される同社の戦略とは
どんなものなのでしょうか？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
※新刊本「スケーリング・アップ」p154
戦略の７階層 より
↓
この航空会社には競争相手が真似できないような、
いくつかの特徴的な活動がある。
事前の座席の指定ができないうえに、
サウスウエストは１種類の機体しか飛ばしていない。
（これによって修理に必要な部品の数は少なくなり、
パイロットのトレーニングや交代も容易になる）
また、着陸手数料を安くするために、
主要空港ではなく二番手の空港を使い、
もっと費用のかかるハブ・アンド・スポーク方式
（中心となるハブ空港から周辺空港に便を飛ばす）ではなく、
２地点間のフライトを好む。
このように、サウスウエストは
乗客にあらゆる不便を我慢させる
風変わりなカルチャーを築いている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
サウスウエストは、座席の事前指定もなければ、
機内サービスもドリンクと
スナックといった最低限のものだけ。
また、同社のターン時間はわずか15分。
「ターン時間」とは、
空港についた航空機が、ゲートに到着し、乗客が降り、
機内の清掃と燃料補給、荷物の積み下ろしと積み込み、
機体の検査が行われ、乗客が乗って、
再度飛び立つまでの待ち時間のこと。
これは、競合他社の平均の半分から
３分の１という短さです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
※新刊本「スケーリング・アップ」p154
これらの活動は競争優位を保つ防衛策
としても機能している。
なぜなら、他の航空会社は、
すでに複数の機種の航空機に投資し、
事前の座席指定サービスを提供し
（すでに実施しているサービスを取りやめるのは難しい）、
着陸料の高いハブ空港に縛り付けられ、
不満だらけの従業員を抱える
カルチャーを築いているからだ。
重要なのは、自分の業界で「どのように」、
競争相手が真似できないような方法で
製品やサービスを提供するかだ。
サウスウエスト航空の活動が同社のワンフレーズ戦略
「ホイールズ・アップ（飛行機は、飛んでいなければ利益を生まない）」
から生まれたものであることに注目してもらいたい。
それが利益に繋がる結果の達成を助けている。
戦略の７階層のそれぞれの層が、
互いのうえに気付かれ、補強しあっている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「戦略」を作る目的は、
長期、継続的な利益を生むことです。
そして、良い戦略とは、
業界平均よりも大きな利益を生みます。
さてあなたの会社の戦略は、
「いい」戦略？「普通の」戦略？
サウスウエストの戦略を参考に、
考えてみてはいかがでしょうか…
新刊本「スケーリング・アップ」では、
少なくとも業界平均の３倍の利益を生む、
「非常にいい」戦略の作り方を教えてくれます…
↓
睡眠には2種類あります。
レム睡眠とノンレム睡眠です。
人は眠っている時、
この2種類の睡眠を繰り返すことを
あなたは知っていますよね？
しかし、、、
眠っている時だけではなく
日中の活動中にも
同じような周期があるのを
あなたは知っていましたか？
そして、その周期が
あなたの仕事のパフォーマンスに
とても大きな影響を与えていることを…
「忙しい社長のための休む技術」のよると、、、
「忙しい社長のための休む技術」P90・91
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人間は夜にだけ休むようにはできていない。
ナサニエル・クライトマンは
5段階に分かれる90分の睡眠周期に
「基礎的休息活動周期」という
名前を与えてから10年後、
人の生体リズムには目覚めている時間帯にも
同じような90分の周期があると主張した。
夜間には浅い睡眠から深い睡眠へと移行する。
日中には注意力の波が
同じように90分ほどの周期で訪れる。
これは「ウルトラディアン（縮日）リズム」
と呼ばれるもので
文字通り「1日より短い」周期を意味する。
実際に人の身体は
90分おきぐらいに休息を求めている。
私たちはしょっちゅう…
仕事に追われている時は特に
注意力が散漫になったり
イライラしたりするが、
体が休息を求めている合図でもある
この変化を無視している。
〜中略〜
優れた実績を上げる人たちは
自分の体の周期を直感的に理解している。
最も優秀なバイオリニストたちが
練習時間を長くても90分までに
制限しているのはそのためだ。
他の研究者達も、チェスやスポーツ、
科学的研究などさまざまな分野の
一流の専門家たちが
およそ90分の周期で活動し
そのあとは休憩をとることを突き止めた。
一方大抵の人は継続して働くのが
”集中して夜遅くまで
休みなく働き続けるのが
生産性を上げる一番の方法 ”
だという誤った思い込みに
基づいて行動している。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
生産性をあげるのに必要なのは
90分に1回休憩をとるだけ…。
そうは言っても、、、
多少効率が悪くても休憩を取る時間を
働く時間に当てた方が
仕事が進むのではないか？
集中力が切れるまでは、
ぶっとうしで働き続けた方が
いいんじゃないか？
本当に効果があるのか？
そのように効果を疑うの人はたくさんいます。
むしろ、それが普通です。
というのも、
”休憩を取る方が仕事が進む”というのは、
人の直感にそぐわないことだからです。
本書で紹介されている
製薬会社のある経営幹部も、
同じようにその効果を疑っていしました。
が、たった20分の休憩を
試しに午後に1回だけ入れただけで、
仕事の生産性を劇的に変えることができたのです。
あなたも1度検証してみては？
⇒「忙しい社長のための休む技術」は
「休む」だけで、仕事のパフォーマンスを上げる
ちょっとずるい方法を紹介しています。
「忙しい社長のための『休む』技術」
↓
衝撃的でした。。。
この本をはじめて読んだ時、
私はそう感じたんです。
↓
この本には、
本当に試したい面白い広告事例が
山のようにのってるんです！
先月からこの本に載っているアイデアを
バンバン取り入れて、広告を作っています。
そして、実際に
次々と成果を出てるんです。
（例えば、
この本に載っているある方法を使って
売上を166％増やすことに成功しました）
もう既にお持ちなら二度、三度と
お読みになることをオススメします。
私の場合は、
たくさんのページに赤線と付箋だらけ、
試したいアイデアでいっぱいです。
わずか2980円なので、
持っていて絶対に損はしない本です。
ちなみに、ダン・ケネディは
この本を「10万あるいは20万で売るべきだ」
と言っています。
↓
実際に私だけでなく
たくさんの人がすでに成果を出しています。
その人たちの声を一部紹介すると、、、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜実践者の声1＞
私はこの本をまだ読んでいる途中です。
私は自分のビジネスに役立つだろうと感じ、
著者の提案のすべてのノートに書いています。
この常識外の方法を1つ試したところ、
約80万円の純利益を得ることに成功しました。
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜実践者の声2＞
私はこの本からアイデアを借りました。
エジプトのピラミッドの前で
妻と私の写真をクリップし、手紙を作成。
手紙には、ピラミッド内の隠された秘密を
語ったというメッセージを入れて、
自分のビジネスと関連づけました。
どうなったか？
233通送って、
3人の新しいクライアント獲得できました。
そして、そのクライアントから
約174万円の売上を得ることに成功したのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ダイレクト出版のメンバーだけでなく、
多くの人が実際に成果を出している
新刊本「ビックリするほどよく売れる
超びっくり広告集」はこちらです。
↓
PS
他にもたくさんの方から
この本の感想を寄せれています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
個人商店が顧客を集める具体的な方法が満載。
特にお勧めは実際にパクれる事例というか
スワイプファイルが数多く載っていること。
ダイレクト出版の集客方法は
この本から多数パクっていることがわかる。
ネタバレしそうな本をよく出版したなと思う。
－ 鈴木さん
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
明日からでも、いや、、今からでも使える！
広告に対して苦手意識ガチガチで
庭造り職人の僕が
この本に出会ってから、
広告に対しての意識が変わりました。
必読です！
－ 雜部鉱平さん
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
コンサルタントをしています。
飲食店の新規開業のサポートを
丁度していたのですが、
非常に助かっています。
実店舗向けの内容で、
ユーモアを駆使した表現の中にも
広告の本質的なツボをついた事例が
非常に参考になりました。
クライアントにそのまま
「読んでください。この通りです。」
と手渡しても
十分に内容を伝えることが
できるほど充実しています。
何か、宣伝を打ちたい、
集客にインパクトを持たせたい、
と思っておられる方はに是非お勧めです。
要所、要所で顔を出す
ダンケネディのコメントにも注目ですね！
一度、パクってテストしてみるのも
面白いですね！！
三浦安正さん
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
たくさんの方がコレほど絶賛する広告事例集はこちら
↓
なぜ、ほとんどの起業家は稼げないのでしょうか？
実際、
1年以内に60％が倒産
5年以内に80％が倒産
10年以内に95％が倒産
というデータ からもそれは明らかです。
ただ、一部の起業家が
実際に稼げているのも事実です。
ではこの違いは一体何なのでしょうか？
「大富豪の起業術」という本によると
それは起業家の才能でもなく
商品の良し悪しでもなく
ましてや運なんかでもありません。
それは単にほとんどの起業家が
起業直後にするべき一番大事なことを
おろそかにしているからだそうです。
この本の著者、マイケルマスターソンは
年商100億円以上の会社を2社、 50億円以上の会社を2社、
さらに10億円以上の会社を10社以上作る という
非常識な仕事をやってのけていて
あの、ジェイ・エイブラハムが唯一リスペクトする
というスーパー起業家です。
１社だけでも、年商数十億の規模の
会社を作るのはとても大変です。
だから、それをいくつも実現している彼は、
何かを知っているはずです。
何か、他の人が知らないビジネスの秘訣を・・・・・
何か、何度も何度も成果が出るような秘訣を・・・・・
私もさっそく取り寄せたのですが
今ならこの「大富豪の起業術」が
特別価格で手に入ります。
しかも、 読んでみて気に入らなかったら返品できるそうです。
今、申し込みが殺到しているようなので
ぜひチェックしておくことをオススメします。
↓
実のところ、ビジネスというのは
問題解決の連続です。
セールスやマーケティングなどの
営業活動にしても
発送や顧客サポート、経理や総務といった
営業の支援的な活動にしても
日々、発生する問題を解決することで
ビジネスは成長していくわけです。
ところがです。
ここで、ほとんどの社長は自ら働いて
これらの問題を解決しようとします。
会社の中で一番優秀な人材は、
ほかならぬ社長ですから社長自らが
問題解決に当たるのは一見、合理的に思えます。
しかし、よく考えてみてください。
ビジネスというのは日々変化しているので
問題というのは１つ解決しても
また次から次へと発生してしまうものです。
１つの問題を解決しているうちに
他で２つの問題が新しく発生していた
なんてこともよくある話です。
ですから、社長が問題を解決するのは
効率的に見えるようで実は非効率なのです。
そして、それこそが
「経営者」になれない「社長」が抱える
最大の問題とも言えます。
では、一体どうすればいいのでしょうか？
それこそがこの本
「社長の生産力を上げるシステム思考術」
で語られているテーマです。
この本の著書サム・カーペンターは
儲からない破たん寸前のコールセンターを
必死に経営する日々の中で
ある日、この
社長は問題の火消しをやってはいけない
ということに気が付きました。
発生した問題を潰していく
後手後手の仕事をしていては社長は
いつまでも労働の呪縛から逃れられません。
ですので、発生した問題を解決するのではなく
問題そのものが起きないような、
起きたとしても自然に解決されるような
システムに会社を変える必要があったのです。
少し言い方を変えると会社を
自分がいなくてもお金を生み出すシステムに
作り変えるということです。
サムはコールセンターをシステム化したことで
最終的には、働く時間を４０分の１にして
収入を２０倍にもしてしまいました。
生産性が８００倍になったわけです。
もう日々の問題に追われることもありません。
ですので、もしあなたが
会社をもっと大きくしたいのなら
働く時間を減らして収入を上げたいのなら
自動的にビジネスが回る仕組みを作りたいのなら
是非、一度この本を手にとってみてください。
↓
ザッポスという会社をご存知でしょうか？
この会社は靴の通販で大成功を収めて
売上１０００億にまで急成長し
最終的にAmazonが買収した会社です。
急成長の秘密は顧客満足度がとても高く、
通販でリッツカールトンやディズニーランド
レベルの顧客サービスを実現しています。
それだけでなく社員満足度も異常に高く、
働きたい人が募集枠を求めて
空きが出るのを待っているそうです。
社員全員が幸せだからこそ
顧客にも幸せを届けることができる
というわけです。
優秀な人材が向こうから集まってくる会社は
やる気のない社員ばかりで成り立っている
会社とは勢いもパワーも全然違います。
Googleなどがその分かりやすい例です。
そのザッポスのCEOトニーシェイが
「ザッポスで無意識にやろうとしていたことが
体系化されている」
と絶賛した本がこの「トライブ」です。
人の問題で困っている人にとっては
とてもオススメできる本です。
↓
「説得」と「操作・洗脳」の違いは何か
考えたことがありますか？
両方とも相手を自分の思ったように
動いてもらうことに変わりはありません。
であれば、もし操作の方が強力なら、
操作をした方がいいのでしょうか？
この問題に取り組んだのが
アメリカ屈指の「説得術」のエキスパート
デイブ・ラクハニです。
彼は９年間にわたるカルト教団での実体験をもとに
説得と操作・洗脳の違いを研究してきました。
そして、その違いをこう結論づけました。
「操作はいずれ必ず失敗するが、
本物の説得は永続的な結果をもたらす」と。
つまり、操作は片方の人間だけが
恩恵を受けるのに対し、
説得は双方の人間が合意に達し、
恩恵を受けられるので、
説得は操作よりも継続した
関係を築くことができるのですね。
しかし、一方でラクハニは
「それ以外に大きな違いはない」
とも言います。
つまり、
双方が恩恵を受けられるのであれば
操作や洗脳のテクニックは
人を説得する際に大きな効果を発揮するのです。
では、どうすれば操作や洗脳のテクニックを
実際のビジネスや生活の説得の場面で
活用することができるのでしょうか？
それは、、、
↓
もしあなたが、
・今、何かの専門家で起業してみたい。もしくは既に起業している。
・ただ、起業して一人でやっていくのが不安だ。
・お客の集め方もよく分かっていない。
・営業とかもあんまりやりたくない。
などといったことに思い当たるフシがあるなら
この本
「一生、お客に困らない！
日本人の知らなかったフリーエージェント起業術」
が役に立つかもしれません。
コンサルタントや各種士業、
デザイナーやセラピストなど
何かの専門知識や専門スキルがあれば
それを武器にして独立起業することで
雇われの従業員だった頃以上の
収入を手にすることができます。
但し、それはお客さんがいれば
という条件付きの話です。
いくら、知識やスキルが優れていても
お客さんがいなければ、
お金を支払う人もいないので
収入は増えるどころが無一文になります。
逆に、もし予約の絶えない状況を
作り出すことができれば
収入は青天井になることでしょう。
この本はそういった予約の絶えない
「仕組み」がどうすれば作れるか？
知識や技術力は同じなのに
儲かる専門家と儲からない専門家の
違いは一体何なのか？
文句や注文ばかり言う面倒なお客を
相手にしないといけない専門家と
お客に尊敬される専門家は何が違うのか？
といった、ゼロから起業して
理想のお客で予約がいっぱいになる仕組みが
どうすれば作れるかが分かる本です。
起業初心者の方のみならず
今、起業して上手くいっていない人も使える
非常に便りにできるガイドブックです。
各章には数多くの練習問題があり
起業の際に何をするべきか、
考える手助けもしてくれます。
将来、専門家として起業したい方や
今、一人でビジネスをされている方は
是非、チェックしてみてください。
↓
もしあなたが、
売れる商品と売れない商品の違いを知りたい。
ヒットする広告と失敗に終わる広告の違いを知りたい。
ライバルの商品が売れて自分の商品が売れない理由を知りたい。
そもそも反応の取れる広告とは何か？を知りたい。
といったことに興味があるなら
きっとこちらの「現代広告の心理技術101」が
とても役に立つでしょう。
↓
なぜならこの本は数多くの実験結果から導かれた
「どうすればお客は行動を起こすのか？」という
顧客の行動心理を徹底的に解明した本だからです。
メルマガやアフィリエイト、
リスティングなどのネット関連の広告に限らず、
ダイレクトメールや雑誌広告などの
オフラインの広告に至るまで
文章で商品を販売する人間にとって
顧客が何を考えて、どう行動するのか
ということを”知っている”のは非常に重要です。
というのも、広告を見た見込客が
何に反応してどういうアクションを起こすのかという
「広告の心理学」を知ることで
実に簡単に商品を売ることができるからです。
そして、この「広告心理学」を知っていれば
高度なコピーライティングの知識も必要ありません。
この本は
・パワフルな広告、パンフレット、セールスレター、ウェブサイトの作り方
・あなたの言葉を人に信じさせる方法
・人にレスポンスを返させる「ずるい」方法
・「魔法のような」ヘッドラインを書くコツ
・広告で絶対にやってはいけないこと
などなど、あなたが何をどう売っていようと
こうした「秘密」を学ぶことができる
特別な一冊になることでしょう。
↓
「yes!we can!」
でお馴染みの
オバマ米国大統領が
先日「米国全体のCO2排出量を
2030年までに32％削減する」
と発表しました。
昨年からIKEAやアマゾンなどの
巨大企業が火力発電所ではなく、風力発電所を
整備していたのはそういう事情があったようです。
このように、米国のリーダーとして
オバマ大統領のもつ発言力や影響力は
計り知れないものがあります。
ただ彼は、実は大統領になる前から
優れたリーダーに必要な”あるもの”を
持ち合わせていました。
それは、「スピーチ力」です。
成功するリーダーは、一対一でも
小グループでも、大勢の前で
堂々と話ができます。
スピーチが成功する要因は
しばしば知識やカリスマ性だとされますが、
良いスピーチをする戦略は大きく２つです。
・自分が熟知していることを内発的に話す
・事前に入念に調査、準備したことを話す
どちらの場合も、成功の秘密は
「何か役立つことを話す」
ということです。
熟知していることがないのであれば、
直接調査を行い、見直しを重ねて、
何か役立つものを見つけるしかありません。
本当に良いスピーチをするためには
1分のスピーチをするために、その準備に
10分はかけないといけないと言われています。
それをしなければ、おそらく聴衆も
あなた自身もずさんなスピーチに
失望してしまうでしょう。
しかし実行すれば、
「優れたアイデアを持ち、
解決策を考え出せる人間だ」
「この人についていこう」
と思わせることができるはずです。
このような、優れたリーダーとなるために
やるべきことというのは、優れた先人たちが
教えてくれています。
そのガイドブックとも言えるのが
今回ご紹介する新刊本、
『社員を動かす社長のカリスマ仕事術』なんです。
もしあなたが、今よりももっと社員から
「この人についていこう」と思われて、
リーダーシップを発揮したいと願うのでしたら、
ぜひ本書を手にとってみてください。
↓
レストランのメニューからクイズです！
次の３つの料金表示うち、
一番多く注文が取れたのはどれでしょう？
(１) ￥記号をつけた数字で表示：￥1,200
(２) ￥記号をつけない数字表示：1200
(３) 文字で説明：千二百円
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それでは、時間になりました。
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あなたは、脳科学の視点で
何が最高の成果を生むのかを 理解している
数少ない人かもしれません。
不正解だったあなた、
気にすることはありません。
なぜなら、正解者の中でも
(2)が一番多く注文がとれる理由まで
説明できる人はほとんどいないからです。
ではなぜ（２）が一番注文がとれるのでしょうか？
その理由はこちらのページで明かしています。
↓
ダン・ケネディの
「世界一シビアな社長力養成講座」
↓
もしあなたが、会社の従業員なら、、、
この本は読まない方がいいかもしれません。
なぜなら、この本は
読んでてムカついたり、
気分が悪くなる可能性があるからです。
特に、あなたが従業員であるなら尚更です。
しかし、一方で、、、
もしあなたが、会社で
外注業者を使って仕事をする立場であったり、
部下を使って仕事をする立場であるなら、
このダン・ケネディの本
「世界一シビアな社長力養成講座」は
あなたの役に立つでしょう。
↓
なぜならこの本は、従業員に限らず
いかに自分以外の誰かを効率的に使って
会社の利益を最大化するか？
ということについて書かれた本だからです。
ただし、気をつけてください。
この本でダン・ケネディが紹介するのは、
温情もない代わりにブレもない、
ついでに学問的な理屈もない、
あるのは現場の最前線からの
情け容赦のない、
ただ利益を出すためだけの戦略です。
この本を最後まで読み、実行することで、
あなたは部下や外注業者に嫌われるかもしれません。
しかし、もしあなたが、
利益を上げることに集中したいなら、
儲かっている会社の経営者が絶対に
口にしないような真実を聞きたいのなら、、、
この本、ダン・ケネディの
「世界一シビアな社長力養成講座」が
あなたのお役に立てるはずです。
↓
もちろん、将来、起業することを考えている
あなたにとっても、オススメの一冊です。
あなたと私には共通の悩みがあります…
きっとあなたは私と同じように、
毎日大きなプレッシャーを抱えながら、
たくさんの問題やトラブルに
遭遇していることでしょう…。
例えば、、、
新しい顧客が思う様に集まらない…
顧客からのクレーム…
スタッフとの問題…
などなど。。。
問題を上げたらキリがありません。
しかし、
そんな毎日のように起きる
トラブルに対処しながら、
会社や事業の売上を伸ばして
いかなければいけませんよね。
だから、何をすればいいのか？を常に考えたり、
常に新しいことを試すわけですが、、、
当然、新しいことは
すぐにうまくものではありません。
なぜ、売上が伸びないのか？
商品力の問題か？営業力？
それとも、サービス対応のせいか？
いや、業界全体の問題か？
そもそも、価格が高いのか？
いろんなことが、頭の中で堂々めぐりします。
そんな中、、、
もし売上が上がらない
本当の原因が特定できたら…
どうでしょうか？
それも、”ピンポイントで”です。
新刊本「売上が伸びない時に読む本」は、
その売上停滞の本当の原因を
ピンポイントで特定する方法を紹介しています。
↓
原因さえわかれば、
解決策を見つけるのは、簡単です。
そうなれば、
今まで売上が伸びないと
悩んでいたのが、ウソのよう。
どんどん売上を伸ばしていくことができます。
そして、もっとビジネスを楽しみながら、
会社を今より大きくしていくことができるのです。
新刊本「売上が伸びない時に読む本」では、
あなたの会社の売上をどんどん伸ばす方法を教えてくれます。
↓
「7年以内に1億円の個人資産を作ることなんて
本当にできるのか？」
この新刊本をはじめて手にとった時
私はそう疑いました。
↓
誇張してるんじゃないのか？
そう思いました。
とは言え、、、
この本の著者は、
「大富豪の起業術」「大富豪の仕事術」などを書いた
あのマイケル・マスターソンです。
50以上の会社を立ち上げた経験がある
スーパ－起業家であり、
投資情報を提供する会社の経営も
経験もあります。
もちろん、彼自身
7年以内に億の資産を築いて
その方法実証しています。
半信半疑でしたが、
あのマスターソンの本ということで、
とりあえず読んでみることに。
・・・
・・・
・・・
（実際に本を読み終わった後）
う～ん。
やっぱり、
マスターソンはスゴイ！
本当に使えるノウハウを教えてくれる
プロ中のプロだな。
改めてそう思いました。
この本を読んで、実際に
7年以内に億の資産を築くイメージや
そのためプランが明確にみえてきました。
実際に7年以内に億の資産を築いた
8人の具体的な事例やストーリーをみることで、
自分ならこういうプランで
達成するだろうなということが
明確になりました。
もちろん、
この本を読んだからといって
100％、7年以内に億の個人資産を築けると
言い切ることはできません。
でも、
最終的にどんなライフスタイルを築きたいか？
そのためにどれだけの資産が必要か？
そして、どんなプランを立てればいいのか？
どんな投資手段が必要か？
そういったことをハッキリさせるのには
本当に役立つことは、保証できます。
（私自身数多くの資産形成の本や読んだり、
投資法を試してきましたが）
もしあなたが、
理想のライフスタイルを
短期間で実現したい（しかも堅実に）、
あるいは、
ビジネスを成功させることばかりで
資産を効率的に増やすことを
あまり考えていないなら、
（ビジネスで成功すれば
お金に困ることはないと思っているなら）
本書はきっと役立つはずと思いますよ。
